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卷首語 更多2020·02 總第378期

卷首語

知危識變 守正創新

  走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019,我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代,面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢,我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性,PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革,以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展,工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天,施工企業該何去何從?在穩中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下,施工企業如何咬定目標、砥礪前行?

  新春伊始,多位企業家一起分享、探討新的一年、新的階段,企業創新發展的理念與思考、方向與道路。把握高質量發展的主旋律和主旋律中的重點音符,深刻認識產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設等中國經濟的新動能,重點關注基礎設施建設、城市更新、信息化等方向中所蘊藏的行業機會,把實現強身健體、模式創新、合作共贏作為關鍵;面對行業根本性、全局性的重大變革和企業運行高度承壓的現狀,著重處理好規模與效益、風控與發展、創新與堅守、主業與多業、企業與社會這五大關系,抽絲剝繭,統籌兼顧,堅定不移地邁向高質量發展;以客戶為中心、實施精準營銷、推動業務升級,以品質為核心、實現精工建造、推動產品升級,以效益為主線、做到精打細算、推動管理升級,以人才為關鍵、打造精英團隊、推動能力升級,淘汰過剩產能,提高供給品質,推進動能轉換;樹立“人是企業最重要的資產,人員素質提高就是企業資產最大增值”的價值導向,圍繞“以結果為導向、以業績論英雄”的發展理念,實施“制度化管理、數字化考核、流程化運作、跟蹤化監督”,在企業內部建立“分得清楚、合得愉快”的機制,激發企業組織活力,推動高質量發展。

  2020年的春天,乍暖還寒。企業家的思想,早已歷經四季,并在這個早春里,或是迎著暖陽,或是頂著寒風,撒下最適合企業這片土壤的第一把種子,帶領企業開始新一季的勞作。面對各種風險挑戰,眼睛向內、做好自己,深化改革、擴大開放,知危識變、守正創新,加快轉型升級、提升發展質量,向著高質量發展的目標,只爭朝夕,篤定前行。

 

特別策劃 更多

特別策劃

企業家談創新發展

  走過歷經千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019,我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代,面對經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢,我們的行業和企業仍經歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,伴隨中美貿易摩擦及國際貿易格局的調整等外部環境的不確定性,PPP、工程總承包、招投標改革等市場環境和政策環境的重大變革,以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術、建造技術的迅猛發展,工程建設市場分化加劇。站在2020年的春天,施工企業該何去何從?在穩中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下,施工企業如何咬定目標、砥礪前行?新春伊始,多位企業家一起分享、探討新的一年,面對各種風險挑戰,企業創新發展的理念與思考、方向與道路。

  • 企業家談創新發展
  • 科技創新引領行業高質量發展
  • 把握建筑業高質量發展的時代旋律
  • 知危識變 守正創新 為高質量發展注入強勁動力
  • 穩中求進 深化轉型
  • 加快向高質量發展升級
  • 建企轉型發展正當時
  • 以共贏文化引領企業高質量發展
  • 阿拉伯數字激發組織活力
  • 建企高質量發展中的“五大關系”
 

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視點觀察

為工程總承包發展敲定方向

  為規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動,提升工程建設質量和效益,2019年12月23日,住建部、發展改革委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(下稱《辦法》)。《辦法》明確了建設單位承擔的風險范圍;前期設計單位可以參加工程總承包;支持聯合體承接總承包項目;施工、設計資質可互認;并設立了我國工程總承包“雙資質”制度,為工程總承包的發展敲定了方向。

  那么,《辦法》明確了哪些問題,對行業和企業影響幾何?現階段,我們的工程總承包到底做到了什么程度,市場在哪里?在推進中還面臨哪些困難,過程中該如何更合理地分擔風險?

  • 為工程總承包發展敲定方向
  • 對規范市場管理具有歷史性意義
  • 《辦法》中值得重點關注的內容
  • 力促工程總承包高質量發展
  • 看前路,工程總承包市場在哪兒
  • 探索工程總承包的轉型升級之路
  • 工程總承包中的風險分擔約定
  • 工程總承包模式的國外探索
 

管理實踐 更多

管理實踐

聚焦海外項目物資采供

  近年來,隨著“一帶一路”倡議的提出,施工企業“走出去”的步伐不斷加快,承攬的海外項目,尤其是EPC項目越來越多,物資采購與供應管理變得尤為重要,直接關系著項目成敗。面對建設周期長、物資進出口程序繁瑣、材料標準國際化、產品類型多、涉及專業多、牽涉方多等諸多考驗,施工企業針對難題、找準對策、深入實踐,通過加強采購策劃、做好屬地化采購、建設物資管理信息系統、采用設備跨境租賃新模式等多種舉措,提升海外項目物資采供管理能力。本期,多家施工企業聚焦海外項目物資采供,通過多個實踐案例,分享經驗與思考。

  • 聚焦海外項目物資采供
  • 海外EPC項目物資采供問題與建議/錢 卓 余文成
  • 抓住難點 找準對策/劉天楚
  • 一種解決方案:大型設備跨境租賃/趙慧芳
  • 阿爾及利亞EPC項目物資采供案例與經驗分享/姚 耀
 
  • 管理隨筆

    甜蜜的事業

    “不唯上、不唯書、只唯實”, 這是在我國改革開放的進程中, 愿意試錯的欲成功者唯一正確的思維方式和行動準則。
  • 人力資源

    國企后備干部管理機制的創新應用

    創新“選”“培”“用”三項機制,確保后備干部隊伍體系健全、能力提升、活力永葆。
中國工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

約稿函 : 查看
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